Ваш правильный бухгалтер

Как грамотно подойти к подбору персонала для финансовой службы предприятия

Найти профессионального бухгалтера сегодня невероятно сложно. И в то же время огромное количество бухгалтеров ищут работу. Возникает вопрос: если на рынке труда есть спрос на бухгалтеров, почему работодатели не могут найти достойных кандидатов? Чтобы его решить, работодателю нужно четко представить, кого именно он хочет видеть в своей команде, и разработать свою собственную стратегию поиска.

Елена Макеева,
управляющий партнер
Аудиторской фирмы «Аксенова и партнеры» GGI

На самом деле, найти подходящего работника достаточно сложно, тем более если речь идет о бухгалтере. Проблема состоит в том, что бухгалтер чаще всего не умеет себя достойно презентовать, чтобы продать свой талант. А работодатель колеблется, чему отдать предпочтение — профессионализму или личным качествам кандидата. Иными словами, хочется подобрать работника, которому можно доверять и как профессионалу, и как человеку. Именно поэтому им сложно найти друг друга.

Международные стандарты образования предполагают наличие у бухгалтеров большого объема профессиональных знаний и навыков. Однако на некоторые данные стоит обратить особое внимание. В университетах бухгалтеров учат только профессиональным знаниям. Навыки же они приобретают с опытом, иногда посредством получения дополнительного образования или самообразования.

Профессиональные знания

Профессиональные знания можно протестировать. Для этого достаточно предложить соискателю написать профессиональный тест.

Главный бухгалтер должен иметь глубокие знания в области:

• бухгалтерского учета;
• финансовой отчетности;
• управленческого учета;
• контроллинга
• налогообложения и финансов.

Кроме того, поскольку работа современного бухгалтера автоматизированная на 90%, он обязательно должен обладать достаточными знаниями в области IT.

Не менее важное значение имеют знания по профессиональной этике, корпоративного управления, принятия управленческих и стратегических решений, международного бизнеса и глобализации

Кроме тестов рекомендую не отказываться и от проведения интервью с кандидатом на должность. Поскольку в Украине не принято ежегодно подтверждать свою квалификацию, бухгалтеры весьма болезненно реагируют на письменные тесты. Возможно, в интервью человек сможет больше раскрыться, и таким образом у вас будет больше информации о нем.

Профессиональные навыки

С профессиональными навыками дело обстоит сложнее. Бухгалтеры, как правило, не обладают красноречием, теряются и не могут как следует продемонстрировать свои навыки. Однако вы своими дополнительными вопросами можете помочь собеседнику сосредоточиться и более точно сформулировать мысли.

Итак, согласно международным стандартам образования бухгалтер должен обладать следующими профессиональными навыками:

• интеллектуальными — уметь работать с информацией из разных источников; проводить опросы, исследования; логично рассуждать; обладать аналитическим мышлением; уметь проводить критический анализ; идентифицировать проблему и решать ее; аргументировать свою позицию и т. д.;
• техническими и функциональными — уметь вести статистику, моделировать разные решения, сопоставлять законодательные и регуляторные акты, иметь опыт в сфере IT и т. д.;
• персональными — личный менеджмент, инициативность, самообразование, умение расставлять приоритеты и организовывать работу так, чтобы успевать все выполнять в установленный срок, быстро адаптироваться к изменениям и т. д.;
• межличностными коммуникационными — уметь работать в команде, договариваться и убеждать, избегать конфликтов и т. д.;
• организационными и бизнес-менеджмента — уметь строить стратегические планы, вести проектный менеджмент, принимать решения, делегировать часть полномочий другим сотрудникам, развивать людей, обладать профессиональной интуицией и лидерскими качествами.

Из личного опыта

В 2009 году я посетила уникальный тренинг IBR университета по лидерству профессора Стокгольмской школы экономики в Риге, доктора психологии Ларри Стаута. Не раз перечитывала его книгу «Управление персоналом. Настольная книга менеджмента». И даже персонально обсуждала с ним вопросы подбора персонала, мотивации. По сей день пользуюсь его правилами и советами в подборе персонала.

Ларри Стаут рекомендовал мне ориентироваться больше на личностные качества и профессиональные навыки при подборе бухгалтеров. Он убедил меня в том, что личностные качества, сходство в ценностях станут залогом быстрого повышения профессиональной компетенции. Я абсолютно согласна с его утверждением о том, что нужно искать специалистов с горящими глазами.

Я склонна считать, что профессиональным знаниям человека можно обучить. Больше времени понадобится на обучение профессиональным навыкам. Однако личностные качества изменить невозможно. Именно поэтому в первую очередь я обращаю внимание на личностные качества, затем — на профессиональные навыки, и только потом — на профессиональную компетенцию. Хотя такая градация вовсе не означает, что профессиональные знания маловажны.

Конечно же, в нашей компании бухгалтеры сначала проходят письменный тест на определение уровня профессиональных знаний. Сразу после этого проводится интервью. Если знания низкие и я не готова инвестировать время в обучение — нам не по пути. Хуже всего оказаться в ситуации профессиональной деформации сотрудника. Когда он испытывает колоссальный дефицит знаний и не имеет достаточной внутренней мотивации для самостоятельного поиска необходимых знаний.

Дельные советы

Мне близок подход моих немецких коллег. Они заранее информируют собеседника о предмете встречи, областях знаний, которые будут проверяться во время интервью, и даже пишут вопросы, которые они планируют задать. То есть дают человеку или компании время для подготовки.

Совсем неординарный подход с точки зрения наших работодателей. Однако лучше предупредить человека о характере и плане встречи. Если он будет иметь достаточно времени на подготовку, он сможет представить себя наилучшим образом. Поэтому я рекомендую заранее высылать соискателю на должность бухгалтера перечень вопросов, на которые ему надо будет ответить. Кроме того, предложите ему пять минут времени на самопрезентацию. Очень важно, какие самые важные аспекты своей профессиональной жизни выберет человек. Это и есть самое важное и ценное для него и для вас.

Я не являюсь сторонником психологического тестирования. С людьми должны разговаривать люди, а не машины. Чем больше вы инвестируете своего времени в людей, тем больше они будут вам благодарны. Нет идеального рецепта, как мотивировать людей. Только общаясь с людьми, вы сможете четко определить их ожидания, надежды и мечты.

Обращайте внимание, правильный ли выбор сделал человек, нравится ли ему его дело, насколько он любит свою профессию. Ведь ни для кого не секрет, что люди успешны только тогда, когда занимаются любимым делом. Как сказал Дональд Трамп, «найдите себе работу по душе, и вы больше никогда не будете работать».

И последнее. Ищите единомышленников. Вы будете лучшей мотивацией для таких людей. Они будут верить в вас, прислушиваться к вашим советам и рекомендациям. Они будут отдаваться работе целиком и полностью. И сами будьте для них лучшим примером для подражания.

Дата подготовки
18.04.2014