Что учитывать, когда нанимаешь бухгалтера?

Как театр начинается с вешалки, наем бухгалтера начинается с …

Наем – это четкая технология.

Первый шаг в найме – определиться и по-настоящему понять, а кто именно нужен.

Если руководитель думает, что он определился, сказав: «Мне нужен главный бухгалтер»,– это ошибка. Если разработчику сайта дать правильное техническое задание – на 95% сайт будет создан идеально. 

В найме то же самое – если правильно поставлена задача, если правильно подана информация на поиск персонала о том, кто нужен, на 95% поиск будет успешным.

Помимо того, что «нужен бухгалтер-специалист», важно учесть:

1. Какой результат мы от него ожидаем. За что мы готовы ему платить.
2. Какой конкретно функционал будет возложен на бухгалтера. Что он будет делать. Будет заниматься только бухгалтерией или еще кадровым делопроизводством, финансовым планированием и т. д.
3. Кто конкретно будет им руководить (в одной компании мягкий руководитель, в другой – нервный и резкий, поэтому под каждого руководителя нужен свой бухгалтер и свой главный бухгалтер, который сможет справиться и «вынести» того или иного директора).
4. Понимание того, какой человек нужен – возраст, пол, образование и т. д.
5. Понимание, какие конкретно качества нужны нашему бухгалтеру.

Все это скрупулезно выделяется. И формируется четкая картинка, четкий портрет кандидата.

Самое важное в найме – кто занимается наймом. Сильные люди приходят только на сильного лидера.

Основные шаги в найме:

• Определиться и по-настоящему понять, кто именно нужен.
• Составить четкий портрет кандидата.
• Подготовить и разместить такое объявление, которое может привлечь большую «рыбу», а не мелкую.
• Быстро обработать поток входящих кандидатур.
• Проверить продуктивность кандидата, личностные качества и уровень мотивации.
• Навести справки и взять рекомендации.
• Проверить знания и компетенции.