Що враховувати, наймаючи бухгалтера?

Як театр починається з вішалки, наймання бухгалтера починається з...

Наймання – це чітка технологія.

Перший крок у найманні – визначитися й чітко зрозуміти, хто саме потрібен.

Якщо керівник гадає, що він визначився, сказавши: «Мені потрібен головний бухгалтер», – це помилка. Якщо розробникові сайту дати правильне технічне завдання – на 95% сайт буде створено ідеально.

У найманні те саме – якщо правильно поставлено завдання, якщо правильно подано інформацію на пошук персоналу про того, хто потрібен, на 95% пошук буде успішним.

Крім того, що «потрібен бухгалтер-фахівець», важливо врахувати:

1. Який результат ми від нього очікуємо. За що ми готові йому платити.
2. Який конкретно функціонал буде покладено на бухгалтера. Що він робитиме. Займатиметься лише бухгалтерією чи ще й кадровим діловодством, фінансовим плануванням тощо.
3. Хто конкретно ним керуватиме (в одній компанії м’який керівник, в іншій – нервовий і різкий, тому під кожного керівника потрібен свій бухгалтер і свій головний бухгалтер, який зможе впоратися й витерпіти того чи іншого директора).
4. Розуміння того, яка людина потрібна – вік, стать, освіта тощо.
5. Розуміння, які конкретно якості потрібні нашому бухгалтерові.

Усе це ретельно виділяється. І формується чітка картинка, чіткий портрет кандидата.

Найважливіше в найманні – хто цим займається. Сильні люди приходять лише на сильного лідера.

Основні кроки в найманні:

• Визначитися й чітко зрозуміти, хто саме потрібен.
• Скласти чіткий портрет кандидата.
• Підготувати й розмістити таке оголошення, яке може притягнути велику «рибу», а не дрібну.
• Швидко опрацювати потік кандидатур.
• Перевірити продуктивність кандидата, особисті якості та рівень мотивації.
• Навести довідки і взяти рекомендації.
• Перевірити знання та компетенції.