Как пережить кризис с минимальными потерями

Думаю, что ситуация с повторным локдауном очень сильно повлияет не только на бизнес, но и на всю экономику страны

Чтобы выжить в таких условиях, кроме знаний, опыта и интуиции руководителю необходимо понимание, какая информация ему нужна для принятия эффективных решений. Собрала для вас ценные советы от главбухов и финансовых директоров о том, что нужно сделать в компании, чтобы пережить кризис с минимальными потерями. Посмотрите, какие из этих советов вы могли бы внедрить сейчас в своем бизнесе.

1. Иметь сжатый отчет о состоянии предприятия в виде специального баланса доходов и расходов. Оперативная информация по всем аспектам деятельности компании в виде (ЧИТАЙТЕ в карусели)
2. Составлять детальный бюджет на месяц, а в конце месяца проводить план/факт-анализ. Перейти на еженедельный сбор факта по выручке.
3. Завести платежный календарь, чтобы избежать кассовых разрывов.
4. Рассмотреть возможность работы по бартеру. Первый клиент на бартер — арендодатель.
5. Увеличить количество исходящих коммуникаций по существующей базе клиентов - больше звонков, e-mail рассылок о приходе товара, актуальных ценах на позиции и др.
6. Провести ABC- и XYZ-анализы по клиентам. Это поможет выявить ключевых клиентов и запланировать с ними больше контактов.
7. Поиск новых крупных клиентов, бизнес которых в текущих условиях не сильно страдает и даже процветает.
8. Работа с банками по снижению платежей по кредитам и лизингу. Поиск кредитов на выгодных условиях.
9. Пересмотр системы мотивации персонала, чтобы после снятия ограничений начать работать еще более продуктивно.
10. Поговорить с конкурентами о партнерстве на период кризиса – возможно, какие-то расходы можно объединить (например, пользование общими складами)
11. Рассчитать точку безубыточности в деньгах и единицах товара. Рассчитать разные сценарии: сколько нужно отгружать, чтобы выйти в ноль, иметь рентабельность 5, 10, 15 и 20% в условиях кризиса.

Что бы вы добавили ещё к этим пунктам? Пишите свои комментарии и о том, что помогает вам в сегодняшней ситуации.