Як пережити кризу з мінімальними втратами

Гадаю, що ситуація з повторним локдауном дуже вплине не лише на бізнес, але й на всю економіку країни. 

Щоб вижити в таких умовах, крім знань, досвіду та інтуїції керівникові необхідне розуміння, яка інформація йому потрібна для прийняття ефективних рішень.

Підібрала для вас цінні поради від головбухів і фінансових директорів про те, що треба зробити в компанії, щоб пережити кризу з мінімальними втратами. Подивіться, які з цих порад ви могли б упровадити зараз у своєму бізнесі.

1. Мати стислий звіт про стан підприємства у вигляді спеціального балансу доходів і витрат. Оперативна інформація щодо всіх аспектів діяльності компанії у вигляді (ЧИТАЙТЕ в каруселі)
2. Складати детальний бюджет на місяць, а в кінці мясяця здійснювати план/факт-аналіз. Перейти на щотижневий збір факту щодо виручки.
3. Завести платіжний календар, щоб уникнути касових розривів.
4. Розглянути можливість роботи за бартером. Перший клієнт на бартер — орендодавець.
5. Збільшити кількість вихідних комунікацій за існуючою базою клієнтів - більше дзвінків, e - mail розсилань про надходження товару, актуальні ціни на позиції тощо.
6. Провести ABC - і XYZ-аналізи щодо клієнтів. Це допоможе виявити ключових клієнтів і запланувати з ними більше контактів.
7. Пошук нових великих клієнтів, бізнес яких у поточних умовах не надто страждає і навіть процвітає.
8. Робота з банками щодо зниження платежів за кредитами і лізингом. Пошук кредитів на вигідних умовах.
9. Перегляд системи мотивації персоналу, щоб після зняття обмежень почати працювати ще більш продуктивно.
10. Поговорити з конкурентами про партнерство на період кризи - можливо, якісь витрати можна об'єднати (наприклад, користування загальними складами).
11. Розрахувати точку беззбитковості у грошах і одиницях товару. Розрахувати різні сценарії: скільки треба відвантажувати, щоб вийти в нуль, мати рентабельність 5, 10, 15 і 20% в умовах кризи.

Що б ви додали ще до цих пунктів? Пишіть свої коментарі і про те, що допомагає вам у сьогоднішній ситуації.