Мои наблюдения и выводы по поводу отношений между директором и бухгалтерией

Как хотелось бы:

1. Директор точно знает, сколько у него за день доходов, какими финансами располагает и как их правильно использовать.
2. Есть порядок в учете и финансах.
3. Директор может сделать анализ своих финансов сам или получить его быстро и в понятном виде.
4. Бухгалтер вникает и интересуется бизнесом, а не только налоговыми отчетами.
5. Забота друг о друге.
6. Директор повышает свою финансовую грамотность и знает элементарные основы.
7. Бухгалтер интересуется новыми инструментами, которые помогают бизнесу зарабатывать деньги.
8. Директор не подставляет бухгалтера в сомнительных операциях.
9. Бухгалтер имеет профессиональную этику и не шантажирует руководителя после того, как сам участвовал в сомнительных операциях.
10. Директор уверен в компетенции своего бухгалтера, а тот соблюдает нормы действующего законодательства.

А что имеем:

1. Непонимание обеих сторон.
2. Бухгалтер выполняет свои основные функции после сдачи отчетности.
3. Директор желает видеть в одном лице и бухгалтера, и финансиста.
4. Шантаж со стороны бухгалтера.
5. Директора боятся учетной области, для них это страх и ужас.
6. Директор не понимает эту область и не знает, какой результат требовать.
7. Проблема найти хорошего бухгалтера.
8. Бухгалтер погружен в изменения законодательства, и ему некогда заботиться о директоре.
9. Директора боятся пускать в эту область чужих, так как не знают, как проверить профессионально.

Как решают эти проблемы:

1. Ищут знакомых и решают отдельные задачи, а не строят систему управления финансами.
2. Отдают на аутсорсинг.
3. Идут в налоговую и платят за проверки.
4. Пытаются сами разобраться по кусочкам, бросают.
5. Живут от проверки к проверке.
6. Ведут сами в Excel управленческий учет, тетрадь доходов и расходов.