Мої спостереження та висновки щодо відносин між директором та бухгалтерією

Як хотілося б:

1. Директор точно знає, скільки в нього за день доходів, які фінанси має в розпорядженні і як їх правильно використати.
2. Є лад в обліку та фінансах.
3. Директор може сам зробити аналіз своїх фінансів або отримати його швидко і в зрозумілому вигляді.
4. Бухгалтер вникає й цікавиться бізнесом, а не лише податковими звітами.
5. Турбота один про одного.
6. Директор підвищує свою фінансову грамотність і знає елементарні основи.
7. Бухгалтер цікавиться новими інструментами, які допомагають бізнесу заробляти гроші.
8. Директор не підставляє бухгалтера в сумнівних операціях.
9. Бухгалтер має професійну етику і не шантажує керівника після того, як сам брав участь у сумнівних операціях.
10. Директор упевнений в компетенції свого бухгалтера, а той дотримується норм чинного законодавства.

А що маємо:

1. Нерозуміння обидвох сторін.
2. Бухгалтер виконує свої основні функції після подання звітності.
3. Директор бажає бачити в одній особі і бухгалтера, і фінансиста.
4. Шантаж з боку бухгалтера.
5. Директори бояться галузі обліку, для них це страх і жах.
6. Директор не розуміє цю галузь і не знає, який результат вимагати.
7. Проблема знайти гарного бухгалтера.
8. Бухгалтер занурений у зміни до законодавства, і йому ніколи піклуватися про директора.
9. Директори бояться пускати в цю сферу чужих, оскільки не знають, як перевірити професійно.

Як розв’язують ці проблеми:

1. Шукають знайомих і розв’язують окремі завдання, а не будують систему управління фінансами.
2. Віддають на аутсорсинг.
3. Ідуть у податкову і платять за перевірки.
4. Намагаються самі розібратися шматочками, кидають.
5. Живуть від перевірки до перевірки.
6. Ведуть самі в Excel управлінський облік, зошит доходів і витрат.