Путь к согласию

Корень всей этой проблемы состоит в одном – отсутствие единой согласованной картины и командной работы на пути к ней.

Для того чтобы достичь конструктивного сотрудничества, руководителю необходимо:

• признать ключевую важность бухгалтерии, как главного источника данных для принятия управленческих решений;
• увидеть в бухгалтере единомышленника и человека, ответственного за конечный результат работы компании;
• получить основы финансового учета и освоить сленг финансистов.

Каждому бухгалтеру необходимо:

• признать, что для бизнеса первична коммерческая составляющая, а обязанность бухгалтера – предложить решение на основе профессионального суждения;
• строить учет под деятельность компании, путем написания учетной политики и соблюдения ее принципов;
• научиться профессиональному суждению и согласиться со своей настоящей задачей (обеспечить рост активов компании).

Только компания, в которой на сегодня «денег куры не клюют» может себе позволить не обращать внимания на эту проблему. Для всех остальных жизненно важно понимание между директором и бухгалтером, чтобы избежать финансовых потерь и сохранить ресурсы компании.

Итак, если руководитель правильно построит общение с бухгалтером и сделает ставку на командную работу, то он сможет достичь высокого уровня осведомленности о текущем положении дел в компании. Сможет принимать правильные решения, основываясь на точных данных. И тогда бухгалтерия, как одно из важнейших подразделений, станет приносить реальную прибыль компании, ведь деньги – это по ее части!

А главный бухгалтер, зная эти основные данные, сможет понять свою роль в разработке стратегии компании и по-настоящему станет надежным уверенным помощником своего руководителя.

Подводя итоги вышесказанному, мои РЕКОМЕНДАЦИИ БУХГАЛТЕРУ, как бы я поступила:

• поднять и изучить действующую стратегию компании, если она есть, и с помощью учетной политики прописать стратегию бухгалтерии, которая поможет в реализации общей стратегии компании.
• если же ее нет, подготовить сначала много вопросов своему руководству в отношении стратегии компании,
• затем на встрече задать эти вопросы до полного понимания вами всей ситуации.
• после этого составить стратегию бухгалтерии, которая поможет руководителю воплотить планы компании в жизнь.

Знайте одно: если вы не будете знать стратегии компании, вы не сможете применять правильные методы и расчеты в подготовке финансовой и управленческой отчетности, что может привести рано или поздно к банкротству предприятия.

Это ссылка на список 20 ГЛАВНЫХ ВОПРОСОВ, о чем нужно договориться бухгалтеру с директором. Даю его в обмен на небольшой тест. Заполнив тест, вы мне поможете еще больше давать вам полезных материалов, а вам создавать эффективные коммуникации. Спасибо.

https://topaccountant.pro/testforchec...