Шлях до згоди

Корінь усієї цієї проблеми полягає в одному – відсутність єдиної погодженої картини і командної роботи на шляху до неї.

Щоб досягти конструктивної співпраці, керівникові потрібно:

• визнати ключову важливість бухгалтерії як головного джерела даних для прийняття управлінських рішень;
• побачити в бухгалтерові однодумця й людину, відповідальну за кінцевий результат роботи компанії;
• знати основи фінансового обліку та освоїти сленг фінансистів.

Кожному бухгалтерові потрібно:

• визнати, що для бізнесу первинною є комерційна складова, а обов’язок бухгалтера – запропонувати рішення на основі професійного судження;
• формувати облік під діяльність компанії, шляхом написання облікової політики й дотримання її принципів;
• навчитися професійному судженню й погодитися зі своїм справжнім завданням (забезпечити ріст активів компанії).

Лише компанія, в якій на сьогодні «грошей кури не клюють» може собі дозволити не звертати уваги на цю проблему. Для всіх інших життєво важливим є розуміння між директором і бухгалтером, щоб уникнути фінансових втрат і зберегти ресурси компанії.

Отже, якщо керівник правильно вибудує спілкування з бухгалтером і зробить ставку на командну роботу, то він зможе досягти високого рівня обізнаності про поточний стан справ у компанії. Зможе приймати правильні рішення, грунтуючись на точних даних. І тоді бухгалтерія, як один із найважливіших підрозділів, стане приносити реальний прибуток компанії, адже гроші – це по її частині!

А головний бухгалтер, знаючи ці основні дані, зможе зрозуміти свою роль у розробці стратегії компанії і по-справжньому стане надійним упевненим помічником свого керівника.

Виходячи з вищезазначеного, мої РЕКОМЕНДАЦІЇ БУХГАЛТЕРОВІ, як би я поступила:

• підняти й вивчити діючу стратегію компанії, якщо вона є, і за допомогою облікової політики прописати стратегію бухгалтерії, яка допоможе в реалізації загальної стратегії компанії.
• якщо ж її немає, підготувати спочатку багато запитань своєму керівництву стосовно стратегії компанії,
• потім на зустрічі ставити ці запитання до повного розуміння вами всієї ситуації.
• після цього скласти стратегію бухгалтерії, яка допоможе керівникові втілити плани компанії в життя.

Знайте одне: якщо ви не знатимете стратегії компанії, ви не зможете застосовувати правильні методи і розрахунки в підготовці фінансової та управлінської звітності, що може призвести рано чи пізно до банкрутства підприємства.

Це посилання на список 20 ГОЛОВНИХ ПИТАНЬ, про що треба домовитися бухгалтерові з директором. Даю його в обмін на невеличкий тест. Заповнивши тест, ви допоможете мені ще більше давати вам корисних матеріалів, а собі – створювати ефективні комунікації. Спасибі.

https://topaccountant.pro/testforchecklist