Коучинг - часть 2

Продолжим тему коучинга, которую мы начали с статье "Коучинг - чем он может быть полезен бухгалтеру"
...Итак, вы осознали, что есть задача, которую надо решить, но вы пока не видите путей её решения. Например, возможны такие ситуации:
• вы очень хотите перемен, но не знаете, что именно вам нужно;
• вы точно знаете, чего хотите, но не знаете, как подступиться к решению задачи;
• вы хотите достичь цели быстрее и проще;
• у вас нет идей, как улучшить свою работу и жизнь.
И вы подумали (или кто-то подсказал), что вам поможет коучинг.

Какой стиль выбрать?
Принято выделять два стиля коучинга – свобод ный и процессный. Фристайл предполагает, что вы можете: прийти на разовый приём, встречаться с коучем, только когда вам приспичит,
или же регулярно. Например, раз в месяц или в квартал. Если это процессный коучинг, тогда коуч разрабатывает для вас целую программу.
Её выполнение может занять полгода, год. Выбирайте то, что вам больше подходит.

А это надолго?
Всё зависит от конкретного случая и вашей восприимчивости. Иногда достаточно одной-двух сессий. Сравните это с ситуацией на дороге.
Сломался светофор, на перекрёстке пробка, нельзя проехать. Приходит регулировщик (коуч) и ликвидирует затор, указывая автомобилям конкретное направление. Путь свободен,
вы можете ехать дальше. Коуч (регулировщик) вам больше не нужен. Но если он снова понадобится, вы всегда можете прибегнуть к его помощи. После первой личной встречи можно
общаться по скайпу, телефону, переписываться по электронной почте. Виртуальные сессии коуч может проводить и для целой группы, находясь в любой точке земного шара. 

Как выбрать себе коуча?
Как говорится, наличие сертификата приветствуется. Это значит, что коуч владеет стандартными технологиями. Но всё же главное –вовсе не сертификат известной школы, а личность
коуча, под обаяние которой вы по идее должны попасть. Жизненный опыт. Харизма. Умение нестандартно мыслить.
Короче, чтобы понять – надо пробовать. Обратите внимание на вопросы, которые он будет вам задавать во время сессии. Одна из фишек коучинга в том, чтобы задавать вопросы,
которые заставляют клиента мыслить самостоятельно. Типа толчка в спину. И умеет ли он молча ждать ответа на свой вопрос. Или, не дожидаясь ответа, тарахтит дальше (значит,
спрашивал для блезиру).

Коучинг – это лохотрон для интеллектуалов?
Есть мнение, что коучинг – это всего лишь способ выкачки денег и очередной дорогостоящий лохотрон для образованных амбициозных людей. Такая версия тоже имеет право на жизнь. Аргументы сторонников этой версии: зачем нужен платный коучинг, когда любой руководитель в силу своей должностной инструкции и так является коучем для подчинённых? Учитель – коуч для учеников. Старшая сестра – коуч для младшей. Настораживает и то, что обучают коучингу очень быстро. Каждый желающий может окончить курсы, получить сертификат и приступать к практике. Однако, как говорится, положение обязывает. Когда есть возможность, почему нет?
Иметь личного коуча – престижно. Солидные компании нередко нанимают коуча-иностранца с громким именем и устраивают сессии для своих топ-менеджеров. Или оплачивают групповые сессии, на которые заставляют ходить сотрудников. Всякое обучение – это развитие.
Но приводит ли платный коучинг к росту (личностному, росту продаж, открытий)?
Далеко не всегда. Чаще бывает так: послушали занятного коуча с открытыми ртами, пришли на рабочие места –и «за работу, товарищи!» Было очень интересно, познавательно, но по факту
ничего не изменилось.

В духе времени
Люди так устроены. Мы не слушаем бесплатных советов родителей, но готовы платить коучу и психоаналитику.
Кстати, современные молодые женщины, отправляясь в роддом, берут с собой коуча – доулу. Её задача – психологически поддерживать их в процессе родов. Услуги доулы стоят
недёшево.

Коучинг проникает в нашу жизнь. Значит, есть социальный запрос. И это направление профессиональной помощи будет развиваться.
Или… выйдет из моды.