ЗА ЩО ПЛАТИТИ БУХГАЛТЕРУ. Як Бухгалтер допомагає зберегти та примножити активи компанії?

Уже вкотре отримую такі запитання від керівників. У мене на це коротка відповідь: «За ту цінність, яка потрібна саме вам».

Тепер про цінність. Усі керівники знають, що цінність продавця - у великих продажах, цінність друкаря - в якісному друку. А цінність бухгалтера?

Керівники середнього та малого бізнесу здебільшого відповідають: «У якісній звітності, якісному обліку, відсутності штрафів». Але все одне відчуваю, що в душі у них щось шкребе не по-дитячому. Начебто беруть бухгалтера, щоб порядок був не лише в обліку, а й у фінансах.

Але чомусь не можуть це нормально пояснити. Адже фінанси – це не лише бухгалтерія. Фінанси - це все, що пов'язано з грошима компанії (планування, облік, контроль, аналіз).

Так ось, друзі. Функціонал у галузі фінансів можна згрупувати за такими напрямами:

• Бухгалтерія та податки;
• Управлінський облік та звітність;
• Фінансове планування;
• Фінансовий аналіз;
• Фінансовий менеджмент;
• Фінансовий контроль.

Якщо ви бачите цінність вашого бухгалтера лише в якісній звітності та відсутності штрафів, значить, так і кажіть йому, що він відповідає лише за цю ділянку роботи. І сказавши «А», скажіть і «Б». Хто відповідає за інше? Тому що на кожній ділянці створюється своя цінність (гортайте карусель).

Якщо всім цим функціоналом керує людина, посаду якої ви назвали «ГОЛОВНИЙ БУХГАЛТЕР», то її цінність і буде у ЗБЕРЕЖЕННІ ТА ПРИМНОЖЕННІ АКТИВІВ КОМПАНІЇ, а не лише в якісній бухгалтерській та податковій звітності.

У моїй програмі наставництва "Бухгалтер Майбутнього" половина слухачів - це головні бухгалтери, які повністю відповідають за весь функціонал у галузі фінансів. Після кількох годин прояснення з ними всієї цінності їхньої праці, оцінювання рівня порядку на кожній ділянці, їхня самооцінка відразу підвищується, з’являється впевненість у своїх силах і велике бажання діяти. Якщо є бажання, результат буде обов'язково, бо зрозуміло, що для цього результату потрібно.

Уявіть собі, упевненість - лише від одного розуміння своєї зони відповідальності та цінності. Сподіваюся, що допомогла керівникам розібратися в питанні «ЗА ЩО ПЛАТИТИ БУХГАЛТЕРУ»?